Amazon quiere entender todos los productos del mundo: la próxima batalla del marketing será conseguir que la IA recomiende tu marca

Amazon quiere entender todos los productos del mundo: la próxima batalla del marketing será conseguir que la IA recomiende tu marca

Durante años, una de las grandes obsesiones del marketing digital fue aparecer primero en Google. Después llegó Amazon y muchas marcas descubrieron que también necesitaban ganar visibilidad dentro del marketplace, porque una parte creciente de los consumidores comenzaba directamente allí sus búsquedas de producto. Ahora Amazon parece estar preparándose para una tercera etapa. Reuters reveló

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Coca-Cola está usando Topo Chico, Joya y Yoli para crecer: la estrategia no es vender más bebidas, sino conquistar más ocasiones de consumo

Coca-Cola está usando Topo Chico, Joya y Yoli para crecer: la estrategia no es vender más bebidas, sino conquistar más ocasiones de consumo

Coca-Cola tiene una de las marcas más reconocidas del mundo. Precisamente por eso resulta interesante observar que parte de su estrategia de crecimiento en México no consiste simplemente en colocar el nombre Coca-Cola sobre más productos, sino en hacer algo bastante más sofisticado: utilizar el brand equity de marcas regionales como Topo Chico, Joya y

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Alicorp compra 19 marcas en América Latina: cuando crecer significa comprar décadas de confianza, distribución y brand equity

Alicorp compra 19 marcas en América Latina: cuando crecer significa comprar décadas de confianza, distribución y brand equity

Alicorp acaba de cerrar una de las operaciones de consumo masivo más interesantes de la región en 2026. La compañía peruana adquirió el negocio latinoamericano de Flora Food Group en una operación valorada en más de US$150 millones, incorporando 19 marcas entre transferidas y licenciadas, presencia comercial en cerca de 30 territorios de América Latina

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Coach volvió a ser cool para la Gen Z

Coach volvió a ser cool para la Gen Z: sus ventas crecen 16% mientras otras marcas de lujo luchan por recuperar al consumidor joven

Hay marcas que envejecen con sus consumidores y hay marcas que consiguen algo mucho más difícil: volver a ser deseadas por una generación que no participó en su momento de mayor popularidad. Coach parece estar consiguiendo lo segundo. Tapestry, su empresa matriz, reportó hoy que las ventas de Coach crecieron 16% durante el trimestre. En

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Estée Lauder está recuperando crecimiento mientras intenta depender menos de las promociones. Y esa combinación merece atención.

Estée Lauder está vendiendo más mientras reduce promociones: qué pasa cuando una marca decide recuperar deseo en lugar de acostumbrar al cliente al descuento

Durante los últimos años, muchas compañías de consumo han enfrentado el mismo dilema: cuando el crecimiento se desacelera, ¿conviene proteger la marca o acelerar promociones para recuperar volumen? Estée Lauder está intentando demostrar que ambas cosas no necesariamente tienen que ser incompatibles. La compañía publicó hoy sus resultados del primer trimestre fiscal 2027 y mostró

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MrBeast acaba de contratar su primera CMO: hacerse viral ya no es el principal reto

MrBeast contrata por primera vez una CMO: el verdadero reto ya no es hacerse viral, sino construir una empresa que pueda crecer más allá de su fundador

Durante años, Jimmy Donaldson construyó MrBeast haciendo algo extraordinariamente difícil: entender mejor que casi cualquier otro creador qué hace que millones de personas quieran hacer clic, quedarse mirando y compartir un contenido. Ese conocimiento convirtió un canal de YouTube en una de las plataformas de entretenimiento más grandes del mundo y, posteriormente, en la base

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Google y NielsenIQ preparan una nueva forma de comprar: ¿qué pasa cuando la IA empieza a elegir productos?

Google y NielsenIQ preparan una nueva forma de comprar: cuando el cliente deje de buscar productos y la IA empiece a elegirlos

Durante años, una parte importante del marketing digital se construyó alrededor de una pregunta aparentemente sencilla: ¿cómo conseguimos que el consumidor nos encuentre? Las empresas invirtieron en buscadores, marketplaces, publicidad, redes sociales, contenido, ecommerce y optimización de fichas de producto para aparecer justo cuando alguien comenzaba a investigar qué comprar. La noticia anunciada hoy por

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Target está reconstruyendo una marca propia de US$3,000 millones: cuando el retailer deja de vender marcas y empieza a competir con ellas

Target está reconstruyendo una marca propia de US$3,000 millones: cuando el retailer deja de vender marcas y empieza a competir con ellas

Target anunció el 27 de octubre una transformación profunda de Threshold, su principal marca propia de productos para el hogar. El movimiento incluye más de 800 nuevos artículos, mejoras en materiales y acabados, reducciones de precio en determinados productos y una nueva manera de organizar la exhibición en tienda para facilitar que los consumidores combinen

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Walmart baja casi US$100 el precio de dos membresías: la verdadera apuesta no es cobrar menos

Walmart baja casi US$100 el precio de dos membresías: la verdadera apuesta no es cobrar menos, sino quedarse con una mayor parte del gasto del cliente

El 20 de octubre, Walmart tomó una decisión que a primera vista podría interpretarse como una promoción agresiva de cara a la temporada navideña. La compañía comenzó a ofrecer Walmart+ y Sam’s Club Plus juntas por US$120 al año, cuando adquirir ambas membresías por separado costaría casi US$100 más. El paquete incluye acceso a Sam’s

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👟 Nike está haciendo algo que pocas empresas aceptarían fácilmente: vender menos algunos de sus productos más famosos para intentar recuperar su valor.

Nike convirtió algunos de sus productos más deseados en productos demasiado disponibles: qué pasa cuando vender más empieza a debilitar la marca

Durante años, Nike consiguió algo que pocas compañías logran de manera sostenida: convertir determinados productos en símbolos culturales. Air Force 1, Dunk y varias líneas de Jordan dejaron de ser únicamente calzado deportivo para transformarse en objetos de deseo, identidad y pertenencia. Su valor no dependía solamente de materiales, diseño o desempeño. También dependía de

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